ガイド
採用で使う Claude のプロジェクトの作り方
採用では、募集中の職ごとに Claude のプロジェクトを 1 つ作り、3 つを入れます。職務、面接の前に決めた採用の基準、職務に関係する根拠だけを見るルールを書いた指示。職務の要件、面接の評価表、求人票を入れたナレッジ。そして候補者ごとにくり返す作業、話し合いの前のまとめの頼み方です。面接官ごとの提出どおりの評価、評価項目ごとの根拠、職務に関係ないことの削除、食い違いと抜けの指摘、そして推薦の前に採用の基準の当てはめ。プロジェクトは Claude のどのプランにもあります（Free は 5 つまで）。候補者のデータは会社のアカウントに置き、Team と Enterprise では採用チームとプロジェクトを共有します。
要点
- 募集中の職ごとにプロジェクトを 1 つ。
- 指示：職務、採用の基準、職務に関係することだけ。
- ナレッジ：職務の要件、面接の評価表、求人票。
- まとめの頼み方：意見より評価が先、推薦より基準が先。
何をどこに置くか
| プロジェクトの部分 | 入れるもの | 例 |
|---|---|---|
| 指示 | 職務、採用の基準、何を根拠とするか | 「カスタマーサクセス担当。必須の評価項目がすべて 3 以上、1 がなく、4 が 1 つ以上なら採用。職務に関係する根拠だけ」 |
| ナレッジ | どのまとめも照らし合わせるもの | 職務の要件、面接の評価表、求人票 |
| チャット | 候補者ごとに 1 つ | 「木曜の話し合いの前に、候補者 B のまとめ」 |
Claude ヘルプセンターのプロジェクトのページ（2026 年 11 月 5 日に確認）にもとづきます。
そのまま使えるまとめの頼み方
候補者のまとめの頼み方
「話し合いのために、この面接のメモをまとめてください。
まず、面接官ごとに、評価項目ごとの評価を提出どおりに並べる。次に評価項目ごとに、候補者が言ったことやしたことを、できるだけ本人の言葉で、だれが見たかとともに書く。根拠のない形容詞は「根拠のない印象」に分ける。
職務に関係ないこと（本籍・出生地、家族、住まい、宗教、支持政党、思想、容姿、健康、定義のない「合う・合わない」など）は消し、「［削除：職務に関係ない］」と件数だけを書く。
評価が 2 以上離れている項目と、だれも評価していない必須の項目に印をつける。懸念は根拠つきで、未解決の問いは答え方つきで挙げる。
採用の基準を当てはめて結果を書き、そのあとで、上の根拠だけを使って推薦を別の項目に書く。
メモ：［貼りつけ］」
例
架空の例です。40 人のソフトウェア会社がカスタマーサクセス担当を採用しています。3 人の面接官が、それぞれの面接のすぐあと、互いに話す前に、面接の評価表で候補者 B を評価しました。まとめから一部：
| 評価項目 | 青木 | 伴 | 千葉 |
|---|---|---|---|
| 不満を持つ顧客に対応する（必須） | 3 | 3 | 4 |
| 製品の変更をわかりやすく説明する（必須） | 3 | 2 | 4 |
| 更新を計画する（必須） | 3 | 評価なし | 3 |
| 製品チームと協力する | 4 | 3 | 3 |
まとめから
食い違い：「製品の変更の説明」が 2 から 4。伴さんの根拠：「新しい料金の段階を挙げたが、顧客にとって何が変わるかは言わなかった」。千葉さんの根拠：「顧客の側から変更を説明し、顧客がすべきことを 1 つ挙げた」。最初に話し合う。
削除：［削除：職務に関係ない］1 件。
基準：まだ満たしていない。必須の項目に 2 があれば、話し合いでそれを解消する根拠が示されない限り不採用。
推薦：決める前に、話し合いで製品の変更の説明の評価を解消する。ほかの必須の項目は基準を満たしている。
採用担当は話し合いの前に、まとめを元のメモと照らします。決めるのは採用チームです。プロジェクトが評価表と基準を 1 か所に置いているので、どの候補者のまとめも同じ基準で照らされます。
作ってみる
- 募集中の職ごとに、会社のアカウントでプロジェクトを作る。
- 指示を書く：職務、採用の基準、職務に関係する根拠だけ。
- ナレッジを入れる：職務の要件、面接の評価表、求人票。
- だれかが話す前に評価を集め、まとめの頼み方を使う。
- 募集が終わったら、社内の保存の規程に従って候補者のファイルを消す。職業安定法は、求職者の個人情報を業務の目的に必要な範囲で集め、その目的の範囲で保管し使うよう求めています（第 5 条の 5）。
この記事は日本の法令と厚生労働省の考え方で書いています。米国の EEOC のルールは、このページの英語版で扱っています。
次の一歩：内定のあと
内定を受けてもらえたら、同じプロジェクトで最初の数週間を計画できます。AI で新入社員のオンボーディングでその計画を説明しています。面接官全員が使う評価表は面接の評価表を採用チームで 1 つにで。
このテーマに使えるスキル
- 採用合否会議用の候補者まとめ面接メモ、評価シート、職務経歴書を、評価項目ごとの根拠、意見の割れ、懸念、未確認事項、根拠と分けた推薦をまとめた合否会議用の資料にする。
- 採用構造化面接の評価シート職務に関係する4〜6個の評価項目、1〜4の行動基準、根拠欄、前もって決めた採否ルールをそろえた構造化面接の評価シートをつくる。
- 採用採用要件のすり合わせと評価シート採用する部署の責任者とすり合わせ、職種の評価シートにまとめる。ミッション、測れる成果、5個までの必須条件、レベル、不採用の決め手、面接の流れ、母集団形成。
- 採用リファレンスチェックの通話ガイドと要約同意、担当範囲、具体例、再雇用の質問を含むリファレンスチェックの通話ガイドを書き、通話メモを気になる兆候つきの要約にする。
よくある質問
採用担当は Claude をどう使う？
募集中の職ごとにプロジェクトを 1 つ作ります。指示には職務、採用の基準、職務に関係する根拠だけを見るルール。ナレッジには職務の要件、面接の評価表、求人票。その中で作業ごとにチャットを分けます。候補者ごとにくり返すのは、話し合いの前の面接官のメモのまとめです。
採用担当には Claude と ChatGPT のどちらがいい？
どちらでもできます。どちらにも指示とファイルを置けるプロジェクトがあり、どちらもチーム向けのプランでは初期設定でビジネスデータを学習に使いません。候補者の個人情報を個人のアカウントに入れないために、会社がすでに法人の契約をしているほうを選びます。
だれを採用するかを AI に決めさせていい？
いけません。AI にできるのは根拠の整理です。提出どおりの評価、評価項目ごとの引用、抜けと食い違い、決めておいた基準を満たしているか。決めるのは、話し合いでの採用チームです。
AI スキル
AI に、候補者の合否会議の資料をまとめさせる
このスキルを AI Skill Pod に入れれば、チーム全員が自分の Claude、Cursor、ChatGPT（Pro・Business・Enterprise）で使えます。招待リンク 1 つで共有でき、無料で始められます。「合否会議用の候補者まとめ」スキルで、面接官のメモを、話し合いで信頼できるまとめに AI が変えます。意見より先に提出どおりの評価、評価項目ごとの根拠、職務に関係ないことの削除、食い違いと抜けの指摘、推薦の前に採用の基準の当てはめ。
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出典
- Claude ヘルプセンター：What are projects? — プロジェクトごとの指示とナレッジ。全プラン、Free は 5 つまで。Team と Enterprise では Can view か Can edit で共有 (閲覧 2026-11-05)
- 厚生労働省：公正な採用選考の基本 — 本人に責任のない事項（本籍・出生地、家族、住宅状況、生活環境・家庭環境）と、本来自由であるべき事項（宗教、支持政党、人生観・生活信条、尊敬する人物、思想など）の把握に配慮する (閲覧 2026-11-05)
- e-Gov 法令検索：職業安定法 — 第 5 条の 5：求人者は、業務の目的の達成に必要な範囲内で、目的を明らかにして求職者等の個人情報を収集し、その目的の範囲内で保管・使用する (閲覧 2026-11-05)
- カナダ公務委員会（PSC）：Appointment processes, how to conduct interviews — 各面接のすぐあとに面接官がそれぞれ評価する。グループで合意するほうが妥当性が高い。メモは応募者が言ったことやしたことの記録で、面接官の推測や判断ではない (閲覧 2026-11-05)
- 個人情報保護委員会「生成AIサービスの利用に関する注意喚起等」（2023 年 6 月 2 日） — 個人データを入力する際は、応答の出力以外に使われないことの確認を求める (閲覧 2026-11-05)