공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

오노 다이이치 방식의 5 Why 근본 원인 분석

오노 다이이치가 보여 준 5 Why로 문제의 근본 원인을 찾는다. 수치로 적은 차이, 단계마다 근거가 붙은 왜의 사슬, 증상이 아닌 원인에 대한 대책을 담는다.

Not affiliated with or endorsed by Taiichi Ohno or their companies. About these principles: Taiichi Ohno's ideas, explained.

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

AI에게 주는 것

받는 결과

단계마다 근거가 있는 왜의 사슬 표, 거꾸로 읽기 확인, 근본 원인, 담당자가 정해진 응급 조치와 근본 대책, 효과 확인 방법.

진행 방법

  1. 문제를 차이로 적기 "주문 출고 지연: 지난주 140건 중 12건. 기준은 15시 전 주문 당일 출고." 구체적으로, 수치로, 기준과 함께(원칙 4).
  2. 첫 번째 왜 묻기 그 차이가 왜 생겼나? 직접 관찰할 수 있는 원인을 근거와 함께 적는다.
  3. 계속 묻기(원칙 1) 답마다 그 일이 왜 일어났는지 묻는다. 한 단계에 한 줄, 각각 근거와 함께. 답에 원인이 둘이면 갈라서 둘 다 따라간다.
  4. 연결 고리마다 확인 "그래서"로 사슬을 거꾸로 읽는다: "여과기가 없다, 그래서 금속이 들어갔다, 그래서 축이 닳았다 …". "그래서"가 성립하지 않는 곳이 있으면 그 단계에서 사슬이 틀렸다.
  5. 근본에서 멈추기(원칙 2) 다음 왜가 우리 손을 벗어날 때(날씨, 법), 또는 찾은 원인이 없앨 수 있고 없애면 실패가 멈출 원인일 때 멈춘다. 왜 세 번 만일 수도, 일곱 번 만일 수도 있다.
  6. 대책 세우기(원칙 3) 근본 원인에 하나(여과기), 그리고 필요하면 지금 당장의 응급 조치에 하나(퓨즈 교체). 구분해 표시한다. 응급 조치만으로는 해결이 아니다.
  7. 담당자, 날짜, 확인 방법 정하기 2주 뒤 문제가 다시 일어나지 않았다는 것을 어떻게 알 것인가?

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기

팀 포드에 추가하기

변경 기록

출처

출처는 영어 페이지예요.

  1. 5 Whys - Lean Enterprise Institute lexicon (2026-11-04 확인)
  2. Toyota Production System - Toyota Motor Corporation (2026-11-04 확인)