Offizieller Skill · Betrieb und Verwaltung

Onboarding-Plan für Neue (30/60/90)

v1.0.0 · Aktualisiert am 4. November 2026

Entwirft einen 30/60/90-Tage-Plan für eine neue Person: Konten und Tools bereit zum ersten Tag, Woche 1, Personen zum Kennenlernen, Buddy, erstes Arbeitsergebnis, Ziele und Check-ins.

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Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Jemand Neues fängt in den nächsten Wochen an
Eine Führungskraft braucht einen Plan für die ersten 90 Tage oder eine Checkliste für neue Mitarbeitende

Was du ihm gibst

Rolle, Team, Führungskraft, Startdatum, remote oder vor Ort
Woran man an Tag 90 Erfolg erkennt
Tools der Rolle
Namen wichtiger Kolleginnen und Kollegen (optional)

Was du bekommst

Ein 30/60/90-Tage-Plan in Markdown mit Tabelle für Tag 1, Woche 1, Personen zum Kennenlernen, erstem Arbeitsergebnis, Zielen und terminierten Checkpoints.

So funktioniert er

Liste auf, was vor dem ersten Tag bereit sein muss Konten, Laptop und Ausstattung, Zugang zu jedem Tool, ein Kalender mit den Terminen der ersten Woche und ein Buddy. SHRMs Onboarding-Artikel rät, Arbeitsplatz, Computer und Passwort-Logins vor der Ankunft einzurichten und Unterlagen vor dem Startdatum elektronisch zu verschicken. Gib jedem Punkt eine verantwortliche Person und ein „bereit bis“-Datum, mindestens 2 Arbeitstage vor dem Start. Regeln zu Unterlagen: „[prüfen: lokales Recht / HR]“.
Plane den ersten Tag und die erste Woche nach den Stunden, die zählen Wer die Person begrüßt, das erste Gespräch mit der Führungskraft (Rolle, Erwartungen, wie ihr zusammenarbeitet), ein Mittagessen oder ein lockerer Call und eine kleine Aufgabe, die in Woche 1 fertig wird. SHRMs Artikel: „Social interaction is critical“ (der soziale Austausch ist entscheidend).
Wähle die Personen zum Kennenlernen 5 bis 10 Namen, jeder mit dem Grund, warum es wichtig ist („Lena: gibt jede Rechnung frei, die du verschickst“). Verteil sie über die ersten 3 Wochen, nicht alle auf Tag 1. Bestimme einen Buddy, der nicht die Führungskraft ist. SHRMs Onboarding-Leitfaden empfiehlt Mentoren oder Buddys; sein Artikel nennt eine Studie von BambooHR, in der 56 % sagten, ein Buddy oder Mentor sei sehr wichtig.
Wähle das erste Arbeitsergebnis Ein echtes Stück Arbeit, das die Person bis etwa Tag 30 abliefert, klein genug, um fertig zu werden, sichtbar genug, dass das Team es sieht. Es nutzt die Tools und Personen aus den Schritten 1 und 3. Standard dieses Skills: nie „die Doku lesen“ oder „mitlaufen“ als Arbeitsergebnis.
Setz Ziele für jeden 30-Tage-Block Tage 1–30: lernen und das erste Arbeitsergebnis abliefern; Tage 31–60: eine wiederkehrende Aufgabe übernehmen; Tage 61–90: am 90-Tage-Erfolgsmaß der Rolle liefern. 2 bis 4 Ziele pro Block, jedes überprüfbar. Diese Aufteilung in 30/60/90 ist der Standard dieses Skills; pass die Blöcke bei längerer Einarbeitung an.
Setz die Checkpoints in den Kalender Ein wöchentliches 1:1 mit der Führungskraft und Gespräche an Tag 30, 60 und 90 mit den Fragen, die gestellt werden. SHRMs Artikel empfiehlt einen Check-in nach einem Monat und einen weiteren zwischen 3 und 6 Monaten. Jeder Checkpoint bittet auch die neue Person um Feedback („Was ist unklar? Was hält dich auf?“).
Halte fest, was nach Tag 90 passiert SHRMs Leitfaden sagt, Onboarding kann bis zu 12 Monate dauern. Nenne das nächste Gesprächsdatum und was die Führungskraft weiter tut.
Bleib fair und rechtssicher Der Plan betrifft die Arbeit. Er fragt nie nach geschützten Merkmalen (Alter, Religion, Behinderung, Schwangerschaft, Familienstand und weitere) und plant nicht um sie herum. Anfragen nach Anpassungen am Arbeitsplatz gehen an HR, nicht in diesen Plan.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen