Offizieller Skill · Strategie
ERSK-Quadrat und strategische Kontur
Erstellt eine strategische Kontur der Faktoren, über die eine Branche konkurriert, und ein ERSK-Quadrat, zeichnet eine neue Wertkurve und prüft Fokus, Abweichung und Slogan.
KI-Skill
Lass deine KI finden, wo du anders konkurrieren kannst
14 Tage kostenlos · Keine Karte nötig
Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.
Wann du ihn nutzt
- Dein Angebot konkurriert mit denselben Features und Preisen wie alle anderen
- Vor einem Relaunch, einer neuen Preisstufe oder einem Angebot für Menschen, die heute nicht kaufen
- Das Team baut ständig Features der Konkurrenz nach und die Kosten steigen
Was du ihm gibst
- Das Angebot und die verglichenen Wettbewerber oder Alternativen
- Die Faktoren, über die die Branche konkurriert
- Belege zu Käufern und Nichtkunden
- Die Entscheidung, der die Analyse dient
Was du bekommst
Eine strategische Kontur als Tabelle (Branche vs. Vorschlag), ein ERSK-Quadrat mit Gründen, die drei Prüfungen mit Slogan, Kosten und Risiken pro Schritt und erste Tests.
So funktioniert er
- Leg den Rahmen fest
- Liste die Wettbewerbsfaktoren auf
- Bewerte die Branchenkurve
- Schau auf Käufer und Nichtkunden
- Stell jedem Faktor die vier Fragen
- Zeichne die vorgeschlagene Kurve neben die der Branche
- Mach die drei Prüfungen
- Notier Kosten und Risiken
- Schließ mit Entscheidung und ersten Tests
Beispiel
Was du ihm gibst
„Wir sind Belegwerk, ein Buchhaltungsbüro mit zwei Leuten in Leipzig. Wir wollen ein neues Angebot für inhabergeführte Restaurants und müssen bis Monatsende entscheiden, ob wir uns darum herum neu aufstellen. Die Buchhaltungsbüros hier konkurrieren alle über dieselben Dinge: breites Leistungsspektrum (Buchhaltung, Lohnabrechnung, Steuererklärungen, Beratung), monatliche Besprechungen vor Ort, ein Büro in der Innenstadt, ein langes Monatsreporting (oft über 20 Seiten), Monatsabschluss etwa 3 Wochen nach Monatsende, allgemeines (nicht gastronomiespezifisches) Wissen und der Preis – die Angebote, die wir gesehen haben, liegen für ein kleines Restaurant bei rund 400 € im Monat. Wir haben 12 Restaurantinhaber interviewt. 9 sagten, sie lesen das Monatsreporting nie. 10 sagten, was sie wollen, sind Wareneinsatzquote und Personalkostenquote jede Woche, weil es zu spät ist, Speisekarte oder Dienstplan anzupassen, wenn die Monatszahlen kommen. 7 hassen es, Belege vorbeizubringen und sich während der Servicezeiten im Büro zu treffen. 4 der 12 machen ihre Buchhaltung selbst in einer Tabelle, weil Büros zu teuer sind; die Steuererklärung läuft bei ihnen sowieso über einen Steuerberater. Wir können Umsatz- und Personaldaten aus den zwei Kassensystemen ziehen, die die meisten nutzen. Wir haben eine Steuerberaterin, an die wir Steuerthemen schon heute abgeben. Wir wissen nicht, welchen Preis Restaurants zahlen würden.
Was du zurückbekommst (der Anfang)
Strategische Kontur und ERSK-Quadrat: Belegwerks Angebot für inhabergeführte Restaurants
Entscheidung: bis Monatsende neu aufstellen rund um ein Restaurantangebot? · Verglichen mit: Buchhaltungsbüros in Leipzig · Erstellt für: Belegwerk · Datum: [Datum]
Rahmen
Buchhaltung für inhabergeführte Restaurants in Leipzig, verglichen mit allgemeinen Buchhaltungsbüros vor Ort und mit Inhabern, die ihre Buchhaltung selbst in einer Tabelle machen.
Strategische Kontur
Leistungsniveau, 1 = wenig oder nichts, 5 = das Meiste, was irgendwer bietet. Bewertungen: Einschätzung von Belegwerk aus den Interviews und den gesehenen Angeboten.
| Wettbewerbsfaktor | Branche heute | Vorschlag | Änderung | Beleg |
|---|---|---|---|---|
| Breite des Leistungsspektrums | 5 | 2 | Reduzieren | Inhaber machen die Steuererklärung sowieso über einen Steuerberater (4 von 12 Interviews); Belegwerk gibt Steuerthemen schon ab |
| Monatliche Besprechungen vor Ort | 4 | 0 | Eliminieren | 7 von 12 mögen keine Termine während der Servicezeiten |
| Büro in der Innenstadt | 4 | 0 | Eliminieren | Inhaber wollen während der Servicezeiten nicht vorbeikommen (7 von 12) [prüfen: ob irgendein Inhaber das Büro schätzt] |
| Umfang des Monatsreportings | 5 | 1 | Reduzieren | 9 von 12 lesen es nie |
| Tempo der Zahlen | 2 | 5 | Steigern | 10 von 12 wollen Wochenzahlen; der Abschluss dauert heute etwa 3 Wochen |
| Wissen über Gastronomie | 2 | 5 | Steigern | Inhaber wollen Wareneinsatz- und Personalkostenquote, also Gastronomiekennzahlen |
| Preis | 3 | [prüfen: Testpreis] | Reduzieren [prüfen] | Angebote rund 400 € im Monat; welchen Preis Restaurants zahlen würden, ist unbekannt |
| Wöchentliche Wareneinsatz- und Personalkostenquote aus der Kasse | 0 | 5 | Kreieren | 10 von 12 haben danach gefragt; Kassendaten verfügbar |
| Kein Vorbeibringen von Belegen (Foto oder Kassenanbindung) | 0 | 4 | Kreieren | 7 von 12 hassen es, Belege vorbeizubringen |
Der Rest dieses Ergebnisses, alle Schritte und die Prüfungen, die die KI vor der Antwort macht, sind in deinem Pod, sobald du den Skill hinzufügst.
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Änderungen
- v1.0.1 · · Example: the tagline promises the numbers "every week", as the input asks, not "every Monday", which the input never says.
- v1.0.0 · · First release.
Quellen
- Strategy Canvas - Blue Ocean Strategy Tools and Frameworks (gelesen am 2026-11-04)
- Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid (ERRC Grid) - Blue Ocean Strategy (gelesen am 2026-11-04)
- 5 Compelling Strategy Canvas Examples You Can Learn From - Blue Ocean Strategy (gelesen am 2026-11-04)
- Blue Ocean Strategy - W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Harvard Business Review (October 2004) (gelesen am 2026-11-04)
- Blue Ocean Strategy (Harvard Business School Press) - Publishers Weekly review, 2005 (gelesen am 2026-11-04)
- The Value Curve Model - Mind Tools (gelesen am 2026-11-04)