Skill d'IA · Principes de penseurs du business
Sagesse collective à la manière de Matsushita
Prépare la façon dont une décision recueille les connaissances de ceux qui font le travail, et vérifie que le décideur écoute d'abord ouvertement, selon la sagesse collective pratiquée par Konosuke Matsushita.
Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.
Skill d'IA
Demandez à votre IA de réunir le savoir de l'équipe avant de décider
14 jours gratuits · Sans carte
Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la Skill d'IA de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.
Quand l'utiliser
- Vous êtes sur le point de décider quelque chose qui change le travail de beaucoup de monde
- Les idées de votre équipe n'arrivent jamais jusqu'aux décisions, ou une boîte à idées est tombée en sommeil
Ce que vous lui donnez
- La décision, le décideur et la date
- Qui sait quelque chose sur le sujet
- L'avis actuel du décideur
- Comment les contributions sont recueillies aujourd'hui
Ce que vous obtenez
Un plan qui repère qui sait quoi, les questions à poser, comment les contributions restent sans risque, et un tableau pour noter ce qui est arrivé et ce qui a changé la décision.
Comment elle fonctionne
- Écrivez la décision et le décideur
- Repérez qui sait quoi (principe 1)
- Écrivez l'avis actuel du décideur, puis mettez-le de côté (principe 3)
- Choisissez le mécanisme (principe 2)
- Rendez la démarche sûre et visible
- Recueillez et triez
- Décidez et bouclez la boucle
- Évaluez le mécanisme
Exemple
Ce que vous lui donnez
« Je dirige une entreprise de ménage à domicile de 30 personnes. Je veux faire passer tous les agents d'entretien de tournées fixes à des missions attribuées par l'application, pour combler les trous du planning. J'en suis à peu près sûr. Décision d'ici la fin du mois. Les agents, deux répartiteurs et notre plus gros client, un bailleur, sont concernés. »
Ce que vous recevez (le début)
Ce sont des principes que Konosuke Matsushita a exposés publiquement. Sans affiliation avec Konosuke Matsushita ni avec ses entreprises, et sans leur approbation.
Ce que pense le décideur aujourd'hui
Les missions attribuées par l'application combleront les trous du planning. · Ce qui le ferait changer d'avis : des éléments montrant que les tournées fixes fidélisent les clients, ou que les temps de trajet augmentent.
Qui sait quoi
| Groupe | Ce qu'il sait probablement et que le décideur ignore | Comment nous demandons | Pour quand |
|---|---|---|---|
| Agents d'entretien | Quels clients attendent la même personne ; les vrais temps de trajet | 10 minutes d'échange à la réunion hebdomadaire, plus un formulaire de deux questions | Jour 7 |
| Répartiteurs | D'où viennent vraiment les trous (annulations ou arrêts maladie) | Revue avec eux des trous du mois dernier | Jour 5 |
| Client bailleur | Si la remise en état des logements entre deux locataires demande le même agent | Appel du responsable du compte | Jour 10 |
La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.
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Historique des modifications
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Sources
- 松下幸之助「最高の経営とは」 パナソニックの歴史ものがたり Episode 10 - Panasonic Stories (consultée le 2026-11-04)
- 素直な心 (the open mind) - 松下幸之助.com, PHP Institute (consultée le 2026-11-04)
- PHP研究所 company page (松下幸之助, PHP研究所創設者) (consultée le 2026-11-04)