スタートアップの創業者の AI の使い方：まず意思決定から

そのまま使える頼み方

例

架空の例です。6 人のソフトウェアのスタートアップの創業者は、2 人目のエンジニアを採るかどうかで 3 週間迷っていました。メモから書いたメモの始まり：

共同創業者は予算について 1 つだけ質問し、その日の午後に了承しました。創業者は送る前に、メモのリリースの見込みをエンジニア自身の見積もりと照らしました。

始める前に

1. 1 週間以上止まっている決定を 1 つ選ぶ。
2. 整えたまとめではなく、メモをそのまま貼る。整理はメモがする。
3. どの数字も出どころと照らす。
4. ほかの人の個人情報と秘密保持の対象のものは入れない。AI に入力してはいけない情報も参考に。
5. 個人のプランなら、先に設定で学習をオフにする。

次の一歩：会社のことを知っているプロジェクト

毎回同じ背景を貼るのはすぐに面倒になります。創業者のための Claude のプロジェクトで、会社の段階、数字、ルールを 1 か所に置き、どのメモも報告もそこから始める方法を説明しています。

よくある質問

スタートアップの創業者は AI をどう使う？

止まっている意思決定から始めます。メモを貼り、短い意思決定のメモを頼みます。推奨と必要なことを先に、必要な背景だけ、費用と引き換えにするものつきの本当の選択肢を 2〜4 つ、リスク、だれがいつまでに決めるか。書けば決定が速くなり、共同創業者や投資家が数分で答えられます。

創業者が ChatGPT に入力してはいけないものは？

許可なく投資家や社員に見せられないものです。ほかの人の個人情報、顧客の名簿、パスワード、秘密保持の対象の条件書。個人のプランなら先に設定で学習をオフにし、ほかの人が加わったら会社の仕事は法人のアカウントに移します。日本では、個人情報保護委員会が、個人データを入れる前に応答の出力以外に使われないことを確かめるよう求めています。

決定を AI に任せていい？

いけません。AI がするのは選択肢の整理です。選択肢、それぞれの費用と引き換えにするもの、リスク。決めるのはあなたです。メモには、決定をあとで戻しやすいかを書きます。Jeff Bezos の 2016 年の手紙は、戻せる決定を、軽い進め方でよい「両開きの扉」と呼んでいます。