技能库
面向业务团队的 AI 技能，拿来就能用
每个技能都是一个 SKILL.md：AI 按照其中的分步流程、输出格式、示例和检查清单工作。可以免费下载单个技能，也可以添加到团队的 Pod，让每个人的 Claude、ChatGPT 或编程智能体都用同一个版本。每个技能都列出了核对过的参考来源和最近更新日期。
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144 个技能
销售 12
客户开发、通话、方案和成交。
- 发送前的方案审核在方案或报价单发给买方之前审核：是否用对方的话讲问题，以及范围、价格、下一步、风险逆转和名称。
- 商机评审（MEDDICC 或 BANT）根据买方自己的话，用 MEDDICC 或 BANT 给商机打分，列出每个缺口及下一步行动，并建议一个预测分类。
- 多渠道外呼序列针对一类画像，写一套跨邮件、LinkedIn 和电话的 4 到 7 次触达外呼序列，每一步附时间和文案，并写明退出规则。
- 客户扩展计划为现有客户制定扩展计划：续约健康度、干系人地图、现状、空白机会、风险，以及带负责人的 90 天行动。
- 竞品对战卡针对一个对手做一页对战卡：我们何时赢、何时输，对手的优势、地雷问题、不能说的话，以及诚实的对比。
- 让买方直接说“行”的报价邮件写发送报价的邮件：先写价格，再列包含的内容、条款和有效期，一步就能确认接受，再加一句价值。
- 赢单丢单分析分析赢单和丢单的记录或访谈，找出买家的真实原因、按细分市场和竞品的规律，以及最多 5 项有负责人的调整。
- 通话总结转 CRM 备注把通话记录整理成可直接录入 CRM 的纯文本字段：痛点、影响、预算、决策权、时间线、下一步、阶段建议和风险。
- 销售异议处理针对价格、时机、竞品、安全和“先发点资料”等异议起草回应：认可、澄清、回应、确认，绝不先给折扣。
- 销售跟进邮件写销售通话后的跟进邮件：用客户原话回顾、带日期的下一步、一个请求，另附第 3 天、第 7 天提醒和告别邮件。
- 陌生开发邮件（冷邮件）根据你的调研写第一封冷邮件，正文不超过 200 字：一个具体的观察点、一个问题、一个容易回答的请求，外加 2 个标题备选。
- 需求挖掘电话准备根据潜在客户的官网、LinkedIn 和已有记录，做一页需求挖掘电话准备单：假设、排好序的 8 个问题、商机判断要点和危险信号。
市场营销 12
品牌语调、文案、搜索、社交媒体和发布。
- 4 到 8 周的内容日历制定 4 到 8 周的内容日历：每条内容一行，写明渠道、负责人、日期、服务的目标和二次利用计划。
- 单个搜索词的 SEO 内容 brief针对一个搜索词写内容 brief：意图、开头的答案、基于排名页面的 H2、问题、实体、内链和字数范围。
- 发布公告文案套装从一个信息屋出发写发布物料包：博客开头、客户邮件、应用内消息和社交媒体帖子，说法完全一致。
- 品牌语调指南与改写从 3 到 5 篇样本文案中提炼语调指南（特质及正反例、用词表、书写规范），再用这种语调改写草稿。
- 多版广告文案与测试矩阵在字数限制内为 Google 搜索、Meta 和 LinkedIn 写多版广告文案，每版一个切入点，并附测试矩阵。
- 定位陈述（5 个要素）按 April Dunford 的 5 个要素起草产品定位：替代方案、独特属性、价值、目标客户和品类，最后写出一句话定位。
- 客户案例根据访谈记录写客户案例（背景、问题、为什么选你们、带数字的变化、客户原话），并列出需要客户确认的事项。
- 把文章改写成社媒帖子把一篇文章改写成一条 LinkedIn 帖子、一组 X 推文串和一条短帖，每条都用文章里最具体的一点作钩子。
- 新闻稿起草起草新闻稿：标题、电头、回答谁/做了什么/何时/为什么的导语、一段引语、公司简介和联系人，算不上新闻时直接指出。
- 营销邮件发送前审核在营销邮件发出前检查标题和预览文字、是否只有一个 CTA、手机阅读效果、链接、合并标签默认值和页脚。
- 落地页文案审阅用 6 项具体测试（标题、那又怎样、反义、证据、CTA、一个区块一件事）审阅落地页文案，给出排好序的逐句修改。
- 通讯邮件草稿根据更新清单起草一期通讯：一篇头条、3 到 5 条短讯、一个 CTA，并提供邮件标题和预览文字备选。
运营与行政 12
报告、会议纪要、SOP、发票和每周节奏。
- 付款前的供应商发票核对对照 PO 或报价单核对供应商发票：信息、计算、税额、条件、重复开票和收款账户变更，给出批准或暂缓。
- 会议议程（或取消会议）根据目标和参会人制定议程：一个会议结果、带负责人和类型（决策、讨论、通报）的计时问题、会前阅读材料，或建议取消会议。
- 内部 FAQ 汇总找出很多员工都在问的问题，只依据官方来源，每个问题用 1 到 2 句话回答，并标出需要管理层回答的问题。
- 内部变更通知为一项变更写内部邮件或群公告：结论先行，写明什么变、为什么、什么时候、影响谁、要做什么，以及去哪里提问。
- 决策记录（决策日志）把一项决策记成简短的日志：决策、背景、考虑过的选项、理由、拍板人、日期、状态和重新讨论的触发条件。
- 加权评分的供应商比较按事先商定的加权标准比较几家供应商：必备条件、基于证据的评分、总成本、风险，以及一个推荐结论。
- 客户周报写一屏就能看完的客户周报：状态及原因、需要客户配合的事项、本周完成、下周计划，以及指标与目标的对比。
- 带待办事项的会议纪要把转写稿或零散笔记整理成会议纪要：决定事项、每项都有一位负责人和截止日期的待办事项，以及待解决问题。
- 新员工入职计划（30/60/90 天）为新员工起草 30/60/90 天计划：第一天前备好账号和工具、第一周安排、要认识的人、入职伙伴、第一个交付成果、目标和定期沟通。
- 根据讲解或录屏写 SOP把讲解或录屏文字稿整理成 SOP：触发条件、角色、用准确界面标签写的步骤、判断节点、检查项和负责人。
- 每周 3P 更新（进展、计划、问题）写一份读者 60 秒内能看完的每周进展、计划、问题更新，用数字说话，并交代上周的每项计划。
- 项目启动简报写一页项目启动简报：目标、一个成功指标、范围内外、里程碑、简化 RACI 表、各有负责人的主要风险，以及团队的沟通方式。
招聘 10
招聘启事、面试、评分表和录用通知。
- Offer 电话话术和确认邮件写 offer 电话话术和确认邮件：岗位、入职日期、带待确认标记的薪酬、条件、截止日期和后续步骤，并指向人事出具的正式通知书。
- 公平的工作样本或 take-home 任务设计一份限时、贴近真实工作的工作样本，附候选人说明、4 级评分标准和便利安排说明，不让它变成免费咨询。
- 分阶段候选人拒信按招聘各阶段写得体的拒信，可附与岗位相关的反馈和一句真诚的留门话；涉及原因的内容标出交人事审核。
- 复盘用候选人总结把面试记录、评分表和简历整理成复盘材料：各能力项的证据、分歧、顾虑、待解决的问题，以及单独列出的推荐意见。
- 岗位需求沟通与评分卡主持与用人经理的需求沟通，并整理成岗位评分卡：使命、可衡量的成果、不超过五条的必备条件、职级、一票否决项、面试流程和寻访计划。
- 根据岗位需求写招聘启事写一份招聘启事：如实的职位名称、入职后头半年的工作、不超过 5 条的必备条件、按当地规则核对的薪资范围，以及包容性用语检查。
- 结构化面试评分表制作结构化面试评分表：4 到 6 个与工作相关的能力项、1 到 4 分的行为锚定描述、证据栏，以及事先定好的录用 / 不录用规则。
- 结构化面试问题按胜任力编写行为面试题和情景面试题，配好追问、好回答和差回答的特征，以及一份绝不能问的问题清单。
- 背景调查提纲与总结写一份背调电话提纲（取得同意、核实范围、具体事例、是否再次共事），并把通话记录整理成附危险信号的总结。
- 被动候选人寻访消息给被动候选人写一条简短的寻访消息：为什么是他的具体理由、一句话讲职位、一个容易答应的请求，再加两条跟进。
客户成功 10
回复、工单、帮助文章和流失风险。
- QBR 演示稿大纲和讲稿要点准备季度业务回顾：对照目标的成果、解释成果的使用数据、用客户数字算出的 ROI、产品需求和下季度计划。
- 从 NPS 和问卷中归纳反馈主题把 NPS 评论、问卷回答或评价归纳成主题，给出条数、典型原话、情绪倾向，并为每个问题建议一项行动。
- 从客服工单整理 FAQ把一批工单或聊天记录整理成 FAQ：用客户的话写问题，按次数排序，配简短回答，并标出需要确认的回答。
- 客户流失风险说明为单个客户写流失风险说明：有证据的风险等级、根因假设、带负责人和日期的挽留计划，以及对客户怎么说。
- 客服工单分诊把新进工单整理成一张表：类别、S1 到 S4 严重程度、分派对象和每张的首次回复，按先回哪张排序。
- 帮助中心文章针对一个任务写帮助中心文章：以任务为标题，答案在前，编号步骤使用界面原名，附截图说明、故障排查和相关链接。
- 新客户上线计划为新客户制定上线计划：客户口径的成功标准、通往首次价值的里程碑和负责人、启动会议程、跟进节奏与风险。
- 根据客服工单写 Bug 报告把客户投诉整理成研发能直接处理的 Bug 报告：复现步骤、预期与实际、环境、影响、证据，以及要问客户的问题。
- 用我们的语气回复客户用团队的语气起草客服回复：先回答问题，坦然认错，去掉术语，最后给出一个明确的下一步。
- 面向客户的事故公告按调查中到已恢复的各阶段撰写面向客户的事故公告，并写出事故复盘摘要：直接道歉，讲清之后改什么。
财务 10
支出、KPI、资金跑道和月末结账。
- SaaS 支出盘点盘点 SaaS 订阅：负责人、已用与付费席位、功能重叠的工具、续费和通知截止日，并给出取消、降级或保留的建议及节省金额。
- 单位经济核查用你的数字核查 CAC、LTV、LTV/CAC、回收期和毛利率，列出每个公式，并指出抬高结果的口径错误。
- 投资人月报写一封简短、坦诚的投资人月报：总结、KPI、亮点、问题（附原因和对策）、现金和跑道，以及具体的请求。
- 月末结账检查清单为小公司制定月末结账检查清单：对账、预提、递延收入、工资和复核，每项都有负责人和日期偏移。
- 现金跑道更新写一份现金跑道更新：现有现金、3 个月平均净烧钱额、以月计的跑道、基准 / 悲观 / 乐观三种情景和可用措施，并写出公式。
- 给管理层的月度 KPI 总结写月度 KPI 总结：一句话要点、每个 KPI 与上月和目标的对比及原因，以及需要行动的事项，绝不编造数字。
- 财务模型假设审查审查财务模型的假设：逐个列出来源，做敏感性测试，对照历史判断合理性，并指出最关键的 3 个假设。
- 费用报销制度核对按你们的费用报销制度逐笔核对费用：通过、待确认或不通过并引用条款，列出缺失的票据，汇总超出制度的金额。
- 逾期发票催款邮件按阶段写逾期发票提醒邮件，从到期前到逾期 30 天以上，坚定而有礼貌，开头就写明发票信息和付款方式。
- 预算差异说明解释超过阈值的预算与实际差异：有利或不利、原因（时间性、数量、价格、一次性）以及对全年预测的影响。
产品 10
PRD、发布说明、用户研究和优先级排序。
- A/B 测试方案写一份 A/B 测试方案：假设、主要指标和护栏指标、MDE、附计算过程的样本量和时长、停止规则，以及事先定好的决策规则。
- 从零散笔记写 PRD把笔记、Slack 讨论串和通话记录整理成 PRD：附证据的问题、目标和非目标、指标、必须/应该/可以三级需求，并标出缺口。
- 带验收标准的用户故事把一个功能拆成用户故事，每个都有 Given/When/Then 验收标准、边界情况、不在范围内的说明和 INVEST 检查。
- 开发前的需求规格评审在开发前审查 PRD 或需求规格：含糊之处、缺失的空状态/加载/出错/无权限状态、指标、灰度发布，以及首次用户流程走查。
- 根据已合并改动写版本更新说明根据已合并的 PR 或工单写面向客户的更新说明，分为新增、改进、修复，先写用户得到的好处，另附内部变更日志。
- 用 RICE 做需求优先级排序用 RICE 或 ICE 给 backlog 打分，逐项列出计算过程，检验敏感度，按产能建议截止线，并指出依赖关系。
- 用户访谈提纲写一份用户访谈提纲：筛选问卷、热身、只问过去行为（不问假设、不诱导）的问题、追问和收尾。
- 用户访谈综合分析把访谈笔记综合成带参与者人数的主题、引语、待完成的任务、洞察与假设的区分，以及附置信度的建议。
- 竞品拆解根据公开页面或试用笔记拆解竞品：上手步骤、定价、核心循环、优势、不足、借鉴与不照搬，未核实的内容单独标注。
- 给相关方的路线图更新用 Now/Next/Later 写路线图更新：什么变了及原因、写成果而非只写功能、有日期的承诺单列、不做的事和请求。
法务基础 8
律师审阅前的初步检查清单。不构成法律意见。
- NDA 初审逐条审阅 NDA，整理成带原文引用的绿 / 黄 / 红评级表，标出隐藏的禁止招揽或残留信息条款，并列出请律师确认的问题。
- 合同摘要与关键日期把商务合同整理成一页摘要：费用、期限、自动续约和通知日期、退出、责任、知识产权、数据，以及不寻常的条款。
- 名称初步筛查在商标注册库、域名、应用商店和社交账号中初步筛查产品名或公司名，评定风险，并列出要问律师的问题。
- 外包协议检查清单检查自由职业者或外包协议的工作范围、知识产权转让、保密、付款、终止，以及被认定为雇佣关系的风险信号。
- 安全问卷回答根据你们自己的制度和事实起草客户安全问卷的回答，未知项标给负责人，绝不夸大认证。
- 数据处理协议（DPA）检查清单对照团队实际能做到的事，检查 DPA 中的角色、分处理者、安全措施、泄露通知、跨境传输、删除和审计条款。
- 条款或隐私政策更新通知起草公告服务条款或隐私政策变更的邮件、横幅和摘要表：改了什么、生效日期、所需操作和链接。
- 营销宣传说法检查检查营销文案中有风险的宣传说法：“最”字表述、竞品比较、客户评价、免费优惠、价格，以及健康或金融相关说法。
团队管理 10
1 对 1、OKR、反馈和规划。
- 决策备忘录写一份简短的叙事体决策备忘录：先给建议，再写背景、方案及取舍、风险，最后是写明决策人和截止日期的请求。
- 团队复盘根据笔记或问卷主持团队复盘：归纳主题，用 5 个为什么找根因，定出 1 到 3 个有负责人和复查日期的实验。
- 团队章程起草一份团队章程：使命、服务对象、团队负责和不负责的内容、角色、工作约定、例会、决策方式和指标。
- 季度规划材料制作季度规划：上季度回顾、真实产能、带分界线的优先级清单、依赖、风险，以及承诺项和挑战项的划分。
- 授权说明写一份交接任务的授权说明：结果、为什么重要、约束、按授权级别划分的决策权、检查节点和完成标准。
- 根据战略起草季度 OKR起草季度 OKR：1 到 3 个目标，可衡量的关键结果附基线、目标值和负责人，并检查没有 KR 其实是任务。
- 用“情境-行为-影响”（SBI）给反馈用“情境-行为-影响”模型加一个请求来写反馈，分肯定和纠正两个版本，篇幅适合 Slack 或当面沟通。
- 经理的 1:1 准备帮经理准备 1:1：先放下属的议题，再核对上次的承诺，加上一件值得肯定的事、一条 SBI 反馈、一个成长问题和障碍清单。
- 绩效评估草稿依据经理提供的证据，按每项期望写出事例和影响，起草绩效评估，并检查评级偏差和空泛措辞。
- 艰难谈话准备为一次艰难的谈话做准备：目标、事实与解读分开、中立的开场白、倾听用的问题、可能的反应、后续步骤和人事警示。
战略 21
The strategy classics as procedures: five forces, VRIO, the kernel, constraints, beachheads, and maps.
- ERRC 坐标格与战略布局图画出行业竞争要素的战略布局图和 ERRC 坐标格，给出新的价值曲线，并检查是否重点突出、另辟蹊径、有一句真实的口号。
- SWOT 与 TOWS 分析先写外部因素，做一份每项都有证据的 SWOT，再把各项配对成 SO、WO、ST、WT 战略，选出 3 到 5 个并写明负责人、第一步和日期。
- VRIO 资源分析用证据逐项检验每项资源和能力的价值、稀缺性、难以模仿性和组织，给出竞争含义，再把结论变成有负责人的行动。
- 五力行业分析对界定好的行业做波特五力分析：每股力量都有证据和评级，指出决定利润水平的力量，最后落到在哪里竞争、要改变什么。
- 价值链分析绘制企业的基本活动和支持活动，写出成本占比、成本驱动因素和对买家的价值，检查它们与战略的契合度，选出最关键的 2 到 3 项改变。
- 全局形势复盘按宫本武藏《五轮书》中关于目光的教导，从紧急数字或事件中退一步：列出表面、对照历史、读懂对方，再决定行动、观察或放下。
- 匹配环境的战略风格从可预测性、可塑造性和严酷程度评估每个业务单元的环境，选出五种战略风格之一，并列出这种风格需要的规划改变。
- 基本竞争战略选择根据证据从波特的基本竞争战略中选出一种，检查“夹在中间”的风险，并写出这个选择迫使企业做出的取舍。
- 增长选项矩阵用安索夫的产品-市场矩阵梳理增长选项，写明每个选项的证据、对公司来说新在哪里和风险，再给出候选清单和每个选项的第一个测试。
- 待办任务转换访谈规划并综合 JTBD 转换访谈：一份按时间线的提纲、每场访谈的时间线和四种力量总结，以及跨访谈的任务陈述和决定。
- 情景规划围绕一个决定，用两个关键不确定性构建四个情景，在每个情景中检验决定，最后给出路标信号、稳健动作和应变动作。
- 战略内核写一页战略内核（诊断、指导方针、连贯一致的行动），并用坏战略的四个特征检验它或现有计划。
- 战略选择瀑布把战略写成一页纸上的五个相互衔接的选择，把在哪里竞争和如何取胜配对来做，再用“需要哪些条件成立”清单检验这一对。
- 持久优势检验检验每条声称的护城河是否同时有收益和壁垒，归入七种持久优势之一，对照公司所处阶段，并给出现在该建什么。
- 构建-测量-学习循环把一个新想法整理成一页实验卡：风险最大的假设、最小的测试、事先定好的指标和通过线、决策日期，以及转型还是坚持的规则。
- 沃德利地图绘制沃德利地图：以用户需求为锚点，按可见程度排列价值链，把每个组件附依据放到演化轴上，再定出自建、购买、租用或观察的动作。
- 滩头阵地细分市场计划给候选细分市场打分，选出一个滩头阵地并写清非买不可的理由，列出完整产品缺口，起草定位句，并给出下一批相邻细分市场。
- 知彼知己竞争评估用《孙子兵法》的五事七计比较你和一个具名竞争对手，标出每个未知，再决定在哪里交锋、在哪里避开、先弄清什么。
- 约束理论：五个聚焦步骤找出限制产出的那一个环节，规划如何挖尽它、让其他环节迁就它，必要时才提升它的产能，并写明负责人、日期和指标。
- 选择战略方法先问清决定、时间跨度、环境和最大的未知，再按顺序推荐一到两个战略框架并说明要准备什么，或者直说没有合适的。
- 销售漏斗分工与阶段指标把 B2B 收入流程排成市场、内部销售、外勤销售和客户成功几个阶段，写清交接规则、转化率、用时和产能，再找出瓶颈并提出 3 项改进。
AI 实践 11
知识图谱、本体、RAG 数据源、上下文和评测。
- AI 任务评测集为一项 AI 任务搭建 20 到 50 条用例的评测集：常规、边界和对抗用例，预期结果或评分标准，通过标准和重跑流程。
- AI 助手上下文说明为 AI 助手或智能体写指令：角色、使用对象、能做和不能做的事、事实依据来源、工具、格式、示例、边界情况和人工转交。
- AI 自动化机会盘点按频率、耗时、规则明确度和风险给团队的重复性任务打分，找出适合交给 AI 的工作，并为前 3 项各设计一个首次试验。
- AI 试点前的工作流调研按 FDE 的做法梳理客户或团队的一条工作流：跟岗问题、带耗时和痛点的泳道表、数据、例外、AI 适合的环节和试点方案。
- 为 AI 检索整理文档为检索文档作答的 AI 助手整理资料：建清单、定负责人、去掉过期副本、检查权限、按片段分节、添加元数据、写测试问题。
- 从文档抽取知识图谱从文档中抽取实体和关系，生成附原文引文和置信度的三元组，合并重复名称，输出可导出 CSV 的表格和 Mermaid 图。
- 使用前审查 AI 草稿在使用 AI 生成的草稿之前做审查：待核实的陈述、可能编造的来源、语气和规定问题、与需求的差距，以及修改清单。
- 公司 AI 使用政策草案起草一份简短、通俗的 AI 使用政策：批准的工具、绝不能粘贴的数据、审核和披露规则、负责人，并标出需要法务审核的点。
- 团队术语表整理根据文档整理团队术语表：每个概念一个首选术语、通俗的定义、要避免的词、用法说明、负责人，以及给 AI 指令用的清单。
- 把提示词变成技能把一段好用的提示词改写成可复用的 SKILL.md：合规的名称、说明何时使用的描述、步骤、输出模板、示例和检查项。
- 领域本体草稿起草一个领域本体：能力问题、带通俗定义的类、带基数的属性、示例实例和命名规则。
商业思想家的原则 18
Methods business leaders have described publicly, as reviews you run on your own plan. Not affiliated with or endorsed by them.
- 借鉴保罗·格雷厄姆的“无法规模化”上线计划依据保罗·格雷厄姆的文章《做无法规模化的事》，把产品想法变成争取首批用户的计划：窄起步、亲手招募、手工步骤、不搞大型发布、按周看增长。
- 借鉴大野耐一的 5 个为什么根因分析用大野耐一举例说明的 5 个为什么找出问题的根本原因：可衡量的差距、每一步都有证据的为什么链条，以及针对原因而非症状的对策。
- 借鉴大野耐一的七种浪费复盘把一个流程逐步过一遍，分成创造价值的作业、附带作业和大野耐一的七种浪费，给浪费排序，并提出先消除什么。
- 借鉴巴菲特的护城河与安全边际检查按沃伦·巴菲特在伯克希尔致股东信中的阐述，检查一项业务或一笔收购是否有持久的护城河、清楚的能力圈和安全边际。不构成投资建议。
- 借鉴松下幸之助的水库式经营检查对照松下幸之助阐述的水库式经营，检查企业在现金、设备、人员、库存、技术和产品上留有多少储备，并指出该在哪里建立储备。
- 借鉴松下幸之助的集众智决策检查依照松下幸之助践行的集众智做法，规划一个决定如何汇集一线做事的人的知识，并检查决策人是否先以素直之心倾听。
- 借鉴格鲁夫的管理杠杆审查按安迪·格鲁夫以产出衡量管理的观点审视经理的一周：每项活动提升谁的产出、该授权什么或教什么、不会做还是不愿做、一对一面谈，以及以产出为准的关键结果。
- 借鉴福特的流动与浪费审查跟着一件东西走完一个流程，对照亨利·福特的流动原则检查：让工作走向人、按顺序排列步骤、固定位置交接、靠试验定节奏、库存最少。
- 借鉴稻盛和夫的“作为人，何谓正确”决策检查用稻盛和夫所说的京瓷哲学根本“作为人，何谓正确”和他的经营十二条，检查一项艰难的经营决策或计划。
- 借鉴稻盛和夫的小单元核算复盘对照稻盛和夫公开阐述的原则，检查团队如何拆成小的核算单元、如何衡量：各有领导和计划、单位时间附加价值、全员参与。
- 借鉴芒格的逆向审视用逆向思维审视计划：列出它必然失败的方式，单独标出企业挺不过去的情况，再用多个思维模型检验，依据查理·芒格讲过的思路。
- 借鉴蒂尔的反共识真相检验用彼得·蒂尔在《从0到1》中提出的反共识问题，检验一个论点或产品押注是否建立在真正的非共识信念上，并写出下一步。
- 借鉴蒂尔的垄断特征检验对照彼得·蒂尔 2014 年的讲座，检验一项业务能否主导它的市场：诚实的市场定义、先拿下的小市场，以及垄断的四个特征。
- 借鉴贝索斯的单向门 / 双向门检查把待定决策分成单向门和双向门，为每项匹配慎重或快速的流程，并检查信息是否够用、是否适合不同意但执行，以及哪些需要上报。
- 借鉴贝索斯的逆向工作法 PR/FAQ在动手开发前起草或评审一份内部 PR/FAQ：一页从客户角度写的新闻稿、“那又怎样？”测试、回答难题的 FAQ，以及会让它做不成的问题。
- 借鉴达利欧的可信度加权决策按每个人在这个问题上的过往记录和推理，为团队对一项决策的观点加权，与多数意见对比，并把判断标准写成可复用的原则。
- 借鉴马斯克的五步需求算法按埃隆·马斯克讲过的五个步骤依次审视流程或规格：质疑每条要求及其负责人，删除，简化，提速，最后才自动化。
- 借鉴马斯克的第一性原理成本拆解按马斯克讲过的第一性原理方法，从基本投入重新算出产品或服务的成本：给投入定价，把这个底线和现价对比，并解释差距。
没有匹配的技能。换个词试试，或者用这个工具自己写一个： SKILL.md 转换器.