Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern

Sieben Verschwendungsarten, im Stil von Ohno

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Geht einen Prozess Schritt für Schritt durch, ordnet ihn in wertschöpfende Arbeit, Nebenarbeit und Taiichi Ohnos sieben Verschwendungsarten ein, sortiert sie und schlägt vor, was zuerst wegfällt.

Not affiliated with or endorsed by Taiichi Ohno or their companies. About these principles: Taiichi Ohno's ideas, explained.

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Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Ein Prozess ist langsam oder teuer, und du willst wissen, wo die Zeit bleibt
Bevor ein Prozess automatisiert wird, damit keine Verschwendung automatisiert wird

Was du ihm gibst

Der Prozess, wie er wirklich abläuft, vom Auslöser bis zum Ende
Arbeits- und Wartezeit pro Schritt
Was der Kunde oder der nächste Schritt braucht
Zahlen zu Fehlern und Nacharbeit

Was du bekommst

Eine Schritttabelle mit Arbeits- und Verschwendungsart, die Verschwendungen nach Größe, Kaizen-Schritte gegen die drei größten und ein erster Test.

So funktioniert er

Zeichne den Prozess Eine Zeile pro Schritt, vom Auslöser bis zum Ende, mit Arbeitszeit und Wartezeit davor. Ergänze die gesamte Durchlaufzeit und die gesamte Arbeitszeit.
Kennzeichne jeden Schritt (Prinzip 3) Wertschöpfend (der Kunde würde dafür zahlen), notwendige Nebenarbeit (jetzt nötig, an sich ohne Wert) oder Verschwendung. Sei streng: Freigaben, erneutes Abtippen und Suchen sind selten wertschöpfend.
Benenne die Verschwendungsart (Prinzip 1) Wähl für jeden verschwenderischen Schritt eine der sieben. Übertragungen auf das Büro, die dieser Skill nutzt: Überproduktion = Berichte oder Arbeit, die erledigt werden, bevor jemand danach gefragt hat; Warten = Warteschlangen für Freigaben oder Informationen; Transport = Dateien zwischen Tools oder Personen hin- und herreichen; Bearbeitung = zusätzliche Felder, zusätzliche Formatierung, Gold Plating (mehr als verlangt); Bestände = Rückstände und angefangene Arbeit; Bewegung = Suchen, Fensterwechsel, Wege; Korrektur = Nacharbeit, Fehlerbehebung, erneutes Senden.
Such zuerst nach Überproduktion (Prinzip 2) Was wird hergestellt, bevor es gebraucht wird? Sie verursacht meist weiter hinten Bestände, Warten und Korrektur.
Miss die Größe Für jede Verschwendung: Zeit pro Vorgang, Vorgänge pro Woche und Anteil an der Durchlaufzeit. Sortier nach Größe.
Schlag Kaizen-Schritte vor (Prinzip 4) Für die drei größten Verschwendungen je eine Änderung, die sie beseitigt (nicht eine, die sie schneller macht). Nenn die erwartete Änderung der Durchlaufzeit, aus den Zahlen der Nutzer.
Wähl einen ersten Test Eine Änderung, eine Woche, eine Messung der Durchlaufzeit vorher und nachher.

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