공식 스킬 · 팀 관리

성과 평가서 초안

v1.0.0 · 2026년 11월 4일 업데이트

매니저가 준 근거로 기대 항목마다 사례와 영향을 담은 성과 평가서 초안을 쓰고, 등급 편향과 막연한 표현을 점검한다.

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

• 평가 시즌에 메모, 결과, 동료 피드백을 평가서로 정리할 때
• 캘리브레이션 전에 초안의 편향을 점검하고 싶을 때

AI에게 주는 것

• 기대 항목이나 역량
• 기간 전체의 근거
• 등급 척도와 정의

받는 결과

날짜가 있는 사례, 성장 영역, 등급 근거, 매니저용 편향 체크 섹션이 있는 구조화된 평가서.

진행 방법

1. 기대 항목을 나열한다 기대 항목이나 역량마다 한 섹션, 회사가 쓰는 말 그대로. 종합 판단 전에 항목마다 따로 등급을 매겨, 한 강점이 나머지를 끌어올리지 않게 한다.
2. 근거를 자리에 놓는다 사례마다 무슨 일이, 언제, 어떤 결과(고객, 매출, 품질, 팀)로 이어졌는지. SBI 형식(상황, 관찰 가능한 행동, 영향)을 쓴다. 결과가 없는 근거는 평가서가 아니라 메모에 남긴다.
3. 근거를 기간 전체에 고르게 퍼뜨린다 사례의 절반 넘게 최근 2개월에서 나왔다면 매니저에게 그 이전 사례를 달라고 한다. 이것이 최신 효과다.
4. 성장 영역은 행동과 다음 단계로 쓴다 "소통을 더 잘해야 함"이 아니라 "대시보드를 만들기 전에 분석 계획을 공유해, 이해관계자가 일찍 방향을 바꿀 수 있게 하기". 이 스킬의 기본값: 성장 영역 1~3개, 각각 사례 하나와 구체적인 다음 단계 하나.
5. 등급 근거를 쓴다 근거를 척도의 정의에 2~4문장으로 연결한다. 매니저가 원하는 등급을 근거가 뒷받침하지 못하면, 평가서가 아니라 매니저에게 남기는 메모에 그렇게 쓴다.
6. 편향 체크를 한다 다음을 찾아 고친다. 최신 효과(사례가 기간 끝에 몰림), 후광·뿔 효과(한 가지 특성이 모든 섹션을 물들임), 관대화·엄격화(모든 등급이 한쪽 끝), 중심화(전부 "기대 충족"), 막연한 칭찬("팀플레이어예요"), 성격 표현("까칠하다", "공격적이다", "감정적이다", "드세다", "소심하다"). 각각을 행동과 그 영향으로 바꾼다.
7. 요약은 마지막에 쓴다 3문장: 가장 큰 기여, 주된 성장 영역, 다음 기간에 집중할 것.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기

팀 포드에 추가하기

변경 기록

• v1.0.0 · 2026년 11월 4일 · First release.