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官方技能 · 团队管理

绩效评估草稿

更新

依据经理提供的证据，按每项期望写出事例和影响，起草绩效评估，并检查评级偏差和空泛措辞。

AI 技能

让 AI 起草公平的绩效评语

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可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

你需要提供

你会得到

一份结构化评估，含带日期的事例、成长方向、评级依据，以及给经理看的偏差检查部分。

工作方式

  1. 列出期望
  2. 把每条证据放到位
  3. 让证据覆盖整个评估期
  4. 把成长方向写成行为加下一步
  5. 写评级依据
  6. 做偏差检查
  7. 最后写总结

示例

交给 AI 的内容

给张涛写评估，客户经理，上半年。期望：完成业绩指标、建立销售管道、与客户成功团队协作。完成指标的 108%。第一季度：自己开发了北维科技这单，42 万元。5 月：把明途的交接给客户成功团队时没写任何交接说明，上线晚了 2 周。他天生就是干销售的，非常自信，有时对客户有点咄咄逼人。评级量表：未达到 / 达到 / 超出。

得到的结果（开头部分）

绩效评估 — 张涛，客户经理，上半年

*依据经理提供的证据起草。评级按公司流程执行。[待确认：销售管道数据] 需要确认。*

总结

张涛上半年完成了业绩指标的 108%，其中包括一单他自己开发的 42 万元订单。他的主要成长方向是向客户成功团队的交接。下半年的重点是每个成交客户都有完整的交接说明。

完成业绩指标

评级：超出

  • 上半年：完成指标的 108%。
  • 第一季度：未借助市场线索，自主开发并签下北维科技（42 万元）。

依据：整个半年超额完成指标，符合“超出”的定义 [待确认：量表定义]。

这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。

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更新记录

参考来源

  1. Another Roadblock for Women: Performance Reviews - CFO.com (2026-11-04 查阅)
  2. Beware of Rater Errors! - UTHSC Human Resources (2026-11-04 查阅)
  3. Use SBI (Situation-Behavior-Impact) to Inquire About Intent - CCL (2026-11-04 查阅)
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