Skill oficial · Estratégia
Conheça o inimigo e conheça a si mesmo
Compara você e um concorrente nomeado pelos cinco fatores e sete comparações de Sun Tzu, marca cada desconhecido e escolhe onde enfrentar, onde evitar e o que descobrir primeiro.
Skill de IA
Faça a sua IA comparar você e um concorrente ponto a ponto
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Um concorrente específico aparece o tempo todo e a equipe discorda sobre o quão forte ele é
- Antes de entrar em um segmento ou de fazer um movimento ao qual um rival vai reagir
- Quando você conhece as funcionalidades do rival melhor do que os seus próprios pontos fracos
O que você passa para ela
- A disputa: por quais clientes os dois competem
- A decisão a que a avaliação deve servir
- Fatos públicos sobre o concorrente
- Fatos honestos sobre o seu próprio lado (ganhos e perdas, churn, equipe, runway)
O que você recebe
Uma tabela dos dois lados pelos cinco fatores e sete comparações, com fontes e desconhecidos, os pontos cheios e vazios do rival, onde enfrentar ou evitar, um plano de aprendizado e uma decisão.
Como funciona
- Nomeie a disputa e a decisão
- Reúna evidências dos dois lados, com fonte e data
- Compare pelos cinco fatores
- Faça as sete comparações como um placar
- Avalie o que você sabe
- Encontre os pontos cheios e vazios deles
- Escolha onde enfrentar e onde evitar
- Escreva o plano de aprendizado e a decisão
Exemplo
O que você entrega
Somos a Despensa em Dia, software de estoque para cafés independentes. Concorrente: EstoqueJá. Vendemos para cafés com uma a três lojas em Minas Gerais. Decisão: devemos construir pedidos a fornecedores neste trimestre para competir de frente? Fatos: nosso preço é R$ 89 por mês, o deles é R$ 149 por mês [página de preços deles]. Eles têm pedidos a fornecedores; nós não [site deles]. As avaliações da EstoqueJá no G2 citam respostas lentas do suporte, ‘dois dias ou mais’, em 6 das últimas 20 avaliações. Nossos ganhos e perdas: ganhamos 7 de 9 negócios contra eles em cafés de uma loja, perdemos 4 de 5 em cafés de três lojas, todos citando pedidos a fornecedores. Nossa equipe: 6 pessoas, 2 engenheiros. Runway de 18 meses. Tamanho da equipe deles: o LinkedIn mostra cerca de 40 pessoas. Captação deles: desconhecida. Não sabemos os nossos próprios motivos de churn; nunca perguntamos. As regras de nota fiscal mudaram no ano passado e os cafés nos perguntaram sobre comprovantes.
O que você recebe (o começo)
Conheça o inimigo e conheça a si mesmo: Despensa em Dia vs EstoqueJá
Disputa: cafés independentes com 1 a 3 lojas em Minas Gerais · Decisão: construir pedidos a fornecedores neste trimestre? · Verificado em: [data]
Cinco fatores
| Fator | Nós | Eles | Vantagem | Fontes |
|---|---|---|---|---|
| Propósito (道) | Ganhamos 7 de 9 negócios em cafés de uma loja; motivos de churn desconhecidos | Avaliações reclamam da velocidade do suporte | Desconhecido | [ganhos e perdas], [avaliação]; [verificar: nossos motivos de churn] |
| Momento e condições (天) | Cafés nos perguntam sobre comprovantes das novas regras de nota fiscal | Desconhecido | Desconhecido | [interno]; [verificar: se a EstoqueJá atende às regras de nota fiscal] |
| Terreno (地) | Fortes em cafés de uma loja | Fortes em cafés de três lojas | Dividido pelo tamanho do café | [ganhos e perdas] |
| Liderança (將) | Desconhecido | Desconhecido | Desconhecido | [verificar: histórico de decisões dos dois lados] |
| Método (法) | 6 pessoas, 2 engenheiros, 18 meses de runway | Cerca de 40 pessoas; captação desconhecida | Eles, em capacidade | [interno], [LinkedIn, não verificado] |
Sete comparações
| Pergunta para esta disputa | Vantagem | Fonte |
|---|---|---|
| Os clientes de quem o recomendariam? | Desconhecido | [verificar: perguntar a 10 clientes] |
| A equipe de quem responde mais rápido aos clientes? | Nós, provavelmente | [avaliação]; [verificar: nosso tempo mediano de resposta] |
| Quem está no melhor terreno? | Nós em cafés de uma loja, eles nos de três lojas | [ganhos e perdas] |
| Os processos de quem funcionam como dizem? | Desconhecido | [verificar] |
| Quem tem mais recursos? | Eles | [LinkedIn, não verificado] |
| A equipe de quem domina melhor este produto? | Desconhecido | [verificar] |
| Os incentivos de quem apontam para o cliente? | Desconhecido | [verificar] |
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Description: the five factors now carry the names the steps use (purpose, timing and conditions, terrain, leadership, method), not "discipline" for method.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- 孫子兵法 (original Chinese text) - Wikisource (lida em 2026-11-04)
- Ritsumeikan University, College of Letters: faculty column on the Sunzi and the Yinqueshan bamboo slips (lida em 2026-11-04)
- The Art of War - Literary Themes for Students (Gale), Encyclopedia.com (lida em 2026-11-04)