官方技能 · 策略

SWOT 與 TOWS 分析

v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 更新

做一份每項都有證據的 SWOT，先寫外部因素，再把項目配對成 SO、WO、ST、WT 策略，挑出 3 到 5 個，附上負責人、第一步和日期。

可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。

適用情境

• 年度規劃、策略會議或董事會之前
• 之前做的 SWOT 沒有任何下文
• 市場變化需要有架構地回應

你要提供的內容

• 分析對象、決策和時間範圍
• 具名的競爭者
• 每一項的事實和來源
• 誰可以負責行動

你會得到的內容

每項都附證據的 SWOT、策略對應到項目組合的 TOWS 矩陣（SO／WO／ST／WT）、附負責人、第一步、日期和指標的選定策略，以及檢討日期。

運作方式

1. 界定分析範圍 一行寫出：對象、決策、時間範圍、競爭者。沒有決策，SWOT 就沒辦法替任何項目排序。
2. 先列機會和威脅 韋里克的流程從外部環境開始。機會和威脅是公司控制不了的：客戶需求、競爭者的動作、技術、法規、經濟。每一項都附證據和來源。寫的是狀況，不是行動：「海外工作室要求推出繁體中文版」是機會；「推出繁體中文服務」是策略，放到後面。
3. 和競爭者比較，列出優勢和劣勢 只寫內部項目：公司擁有或在做的事，和具名的對手相比。「團隊經驗豐富」不算優勢，除非對手的團隊比較弱；寫出弱在哪裡。每一項都附證據。內部和外部要分開：把優勢歸到機會，配對就會亂掉。
4. 刪到只剩重要的 每個象限最多保留 5 項，依對決策的影響排序。替它們編號（S1、W1、O1、T1）。沒有證據的項目移到「待確認」，不要默默留著。
5. 把項目配對成 TOWS 策略 每個象限寫 1 到 3 個策略，每個策略都寫出它組合了哪些項目： - **SO：**用 S 抓住 O。 - **WO：**補強或繞過 W，以抓住 O（自建、招募、合作、併購）。 - **ST：**用 S 降低 T。韋里克提醒，憑優勢正面迎擊威脅可能適得其反；要謹慎選擇回應方式。 - **WT：**劣勢遇上威脅時的防守動作：降低曝險、退出、合作或補強。
6. 做選擇 挑出 3 到 5 個要執行的策略，並說明為什麼是這些而不是其他：影響大小、成本、時間，以及和決策是否契合。寫明哪些明確不做。
7. 讓每個選定的策略都能執行 負責人、第一步、日期，以及用來判斷是否奏效的指標。
8. 定下檢討時間 外部項目會變。韋里克建議在之後的時間點重新畫一次矩陣；定一個日期或觸發條件，並列出最可能變動的項目。

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更新紀錄

• v1.0.0 · 2026 年 11 月 4 日 · First release.