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Guías

Guías: comparte skills de IA con tu equipo

Empieza por compartir: con un solo enlace de invitación, las skills de IA de tu equipo llegan al Claude, ChatGPT o agente de código de cada persona. También hay libros de negocios y principios de pensadores explicados con palabras sencillas. Cada guía responde a su pregunta en el primer párrafo y cita sus fuentes con la fecha en que se leyeron. Hay más guías, por ahora solo en inglés.

Compartir skills de IA con tu equipo

Libros de negocios y estrategia

  • Cómo elegir un marco de estrategiaCinco fuerzas, FODA, VRIO, mapas de Wardley, el núcleo de la estrategia y más: qué marco de estrategia encaja con cada pregunta y cómo elegir en cuatro preguntas.
  • Las cinco fuerzas de PorterCómo aplicar las cinco fuerzas de Porter: define el sector, califica cada fuerza con evidencia, encuentra lo que limita el beneficio y elige dónde competir.
  • Las estrategias genéricas de PorterLiderazgo en costos, diferenciación y enfoque: cómo elegir con evidencia una de las estrategias genéricas de Porter, evitar quedarse a medio camino y nombrar sus renuncias.
  • La cadena de valor de PorterCómo hacer un análisis de la cadena de valor: enumera las actividades primarias y de apoyo, da a cada una su parte del costo y su determinante, encuentra dónde ven valor los compradores y elige los cambios.
  • El marco VRIOVRIO con palabras sencillas: pon a prueba cada recurso por valor, rareza, imitabilidad y organización, lee el resultado desde la paridad hasta la ventaja sostenida y actúa en consecuencia.
  • Los 7 Powers de HelmerLos 7 Powers de Helmer con palabras sencillas: una ventaja solo dura si hay un beneficio y una barrera.
  • FODA (SWOT) y TOWSUn análisis FODA que lleva a la acción: evidencia para cada elemento, primero los factores externos y luego una matriz TOWS que los cruza en estrategias FO, DO, FA y DA.
  • Los cinco estilos de estrategia de BCGYour Strategy Needs a Strategy, resumido: califica tu mercado por previsibilidad, maleabilidad y dureza, elige uno de cinco estilos y cambia cómo planificas.
  • El núcleo de la estrategia de RumeltEl núcleo de la estrategia de Rumelt, de Good Strategy Bad Strategy: escribe un diagnóstico, una política guía y acciones coherentes, y luego busca las señales de una mala estrategia.
  • Cascada de elecciones estratégicasLa cascada de elecciones estratégicas de Lafley y Martin: cinco elecciones enlazadas en una página, dónde jugar y cómo ganar como pareja, y la pregunta de qué tendría que ser cierto.
  • Matriz ERIC y cuadro estratégicoCómo dibujar un cuadro estratégico y completar una matriz ERIC (eliminar, reducir, incrementar, crear), de La estrategia del océano azul de Kim y Mauborgne, con un ejemplo resuelto.
  • Matriz de AnsoffLa matriz de Ansoff ordena las opciones de crecimiento en penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación.
  • Planificación por escenariosPon a prueba una decisión frente a cuatro futuros plausibles.
  • Teoría de las RestriccionesLa Teoría de las Restricciones de The Goal con palabras sencillas: encuentra el paso que limita la producción, explótalo, subordina el resto, añade capacidad al final y repite.
  • Crear-medir-aprenderEl ciclo crear-medir-aprender con palabras sencillas: prueba tu supuesto más arriesgado con el MVP más pequeño, fija antes la métrica y el umbral, y luego pivota o persevera.
  • Crossing the Chasm (cruzar el abismo)Crossing the Chasm con palabras sencillas: por qué las ventas se frenan después de los primeros usuarios y cómo elegir un segmento cabeza de playa, completar el producto total y crecer hacia el segmento vecino.
  • Entrevista de cambio de Jobs to be DoneCómo hacer una entrevista de cambio de Jobs to be Done: a quién reclutar, la línea de tiempo del primer pensamiento al primer uso, las cuatro fuerzas y la declaración del trabajo.
  • El embudo de ventas THE MODELTHE MODEL, el clásico japonés de ventas B2B de Yasutaka Fukuda, divide el trabajo comercial en marketing, ventas internas, ventas de campo y éxito del cliente.
  • Mapas de WardleyUn mapa de Wardley sitúa las piezas de tu negocio por su visibilidad para el usuario y por su evolución, de la génesis al commodity.
  • Sun Tzu: conoce al enemigoQué dice de verdad el “conoce al enemigo y conócete a ti mismo” de Sun Tzu, sus dos casos más débiles y cómo aplicarlo como una evaluación de la competencia de dos lados.
  • El libro de los cinco anillos de MusashiQué dice El libro de los cinco anillos de Musashi sobre las dos formas de mirar, kan y ken, y cómo usarlo para tomar distancia de una cifra urgente antes de decidir.
  • Mide lo que importa (OKR)Measure What Matters (Mide lo que importa) con palabras sencillas: qué son los OKR, de dónde vienen, cómo escribir objetivos y resultados clave, y los errores que los convierten en una lista de tareas.
  • Empresas que sobresalen (Good to Great)Good to Great (Empresas que sobresalen) con palabras sencillas: líderes de nivel 5, primero quién y después qué, los tres círculos del concepto del erizo, el volante y cómo poner a prueba tu propio foco.
  • El dilema de los innovadores (The Innovator's Dilemma)The Innovator's Dilemma (El dilema de los innovadores) con palabras sencillas: por qué los líderes bien dirigidos pierden frente a recién llegados más baratos y sencillos, innovación sostenida frente a disruptiva, y cómo evaluar a un rival.
  • High Output ManagementHigh Output Management con palabras sencillas: el resultado de un gerente, el apalancamiento, la madurez para la tarea, las reuniones uno a uno y los OKR en Intel, con una forma de auditar tu propia semana.
  • Pensar rápido, pensar despacioThinking, Fast and Slow (Pensar rápido, pensar despacio) con palabras sencillas: Sistema 1 y Sistema 2, anclaje, falacia de la planificación, aversión a la pérdida, visión externa y pre-mortem, aplicados a decisiones.
  • Influencia (Cialdini)Influencia, de Cialdini, con palabras sencillas: reciprocidad, compromiso, prueba social, simpatía, autoridad, escasez y unidad, y cómo usarlos con honestidad en una página o una oferta.
  • Positioning (Ries y Trout)Positioning: The Battle for Your Mind con palabras sencillas: la escalera de marcas, ser el primero, adueñarse de una palabra, posicionarse frente al líder y cómo encontrar tu posición.
  • Hooked (el modelo Hooked)Hooked, de Nir Eyal, con palabras sencillas: disparador, acción, recompensa variable e inversión, cómo encontrar la fase débil de tu producto y dónde el diseño de hábitos se vuelve manipulador.
  • The Mom TestThe Mom Test con palabras sencillas: las tres reglas para conversaciones con clientes en las que ni tu mamá puede mentirte, las preguntas buenas y malas, y cómo convertir las charlas en compromisos.
  • Rompe la barrera del no (Never Split the Difference)Never Split the Difference (Rompe la barrera del no) con palabras sencillas: empatía táctica, espejos, etiquetas, auditoría de acusaciones, preguntas calibradas y noes seguros, con una forma de preparar una negociación.
  • The Hard Thing About Hard ThingsThe Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz, con palabras sencillas: la lucha, el CEO de tiempos de paz y el de tiempos de guerra, despidos y salidas de directivos, y decir la verdad al equipo.
  • De cero a uno (Zero to One)Zero to One (De cero a uno) con palabras sencillas: progreso vertical frente a horizontal, por qué la competencia destruye el beneficio, los cuatro rasgos de un monopolio duradero, empezar en pequeño y los secretos.
  • The Lean Product PlaybookThe Lean Product Playbook con palabras sencillas: la pirámide del product-market fit de Dan Olsen, las necesidades desatendidas, la propuesta de valor, el alcance del MVP y el proceso lean de producto en seis pasos.
  • Obviously AwesomeObviously Awesome con palabras sencillas: los cinco componentes del posicionamiento de April Dunford, por qué empezar por las alternativas competitivas y los pasos para posicionar un producto.
  • Traction (el Bullseye)Traction, de Gabriel Weinberg y Justin Mares, con palabras sencillas: los 19 canales de tracción y el marco Bullseye para probarlos y concentrarse en el que funciona.
  • El mito del emprendedor (The E-Myth Revisited)The E-Myth Revisited (El mito del emprendedor) con palabras sencillas: el técnico, el gerente y el emprendedor, la suposición fatal, el prototipo de franquicia y cómo crear un negocio que funcione sin ti.
  • Empieza con el porqué (Start with Why)Start with Why (Empieza con el porqué) con palabras sencillas: el círculo dorado de Simon Sinek con el porqué, el cómo y el qué, por qué funcionan los mensajes que empiezan por el propósito, los límites de la idea y cómo escribir el tuyo.
  • Radical Candor (franqueza radical)Radical Candor, de Kim Scott, con palabras sencillas: los dos ejes, los cuatro cuadrantes, los elogios y las críticas, pedir feedback primero y cómo revisar un feedback antes de darlo.
  • Getting Things Done (Organízate con eficacia)Getting Things Done (Organízate con eficacia) con palabras sencillas: capturar, aclarar, organizar, reflexionar y actuar de David Allen, las siguientes acciones, los proyectos, la regla de los dos minutos y la revisión semanal.
  • Shape UpShape Up, de Basecamp, con palabras sencillas: dar forma al trabajo, tiempo fijo y alcance variable, los cinco ingredientes de un pitch, la mesa de apuestas y los ciclos de seis semanas con enfriamiento.

Principios de pensadores de negocios

  • Kazuo Inamori: gestión por amebas y filosofíaLa gestión por amebas de Kazuo Inamori (unidades pequeñas con su propio beneficio, eficiencia por hora, gestión de todos) y la pregunta raíz de la Filosofía Kyocera, qué es lo correcto como ser humano, con fuentes.
  • Konosuke Matsushita: gestión tipo presa y sabiduría colectivaLa gestión tipo presa de Konosuke Matsushita (mantener una reserva planificada de dinero, equipos, personas, existencias, tecnología y productos) y la gestión de todos con sabiduría colectiva, explicadas a partir de fuentes de Panasonic y PHP.
  • Taiichi Ohno: los 5 porqués y los siete desperdiciosLos 5 porqués de Taiichi Ohno (seguir preguntando por qué hasta eliminar la causa raíz) y sus siete desperdicios, de la sobreproducción a la corrección, explicados a partir de fuentes de Toyota y del Lean Enterprise Institute, con ejemplos de oficina.
  • Warren Buffett: foso, círculo de competencia, margen de seguridadEl foso, el círculo de competencia y el margen de seguridad de Warren Buffett, explicados carta por carta a partir de las cartas a los accionistas de Berkshire Hathaway, con pasos para aplicarlos a tu propio negocio.
  • Charlie Munger: inversión y modelos mentalesLa inversión de Charlie Munger (invertir, siempre invertir), su entramado de modelos mentales y su consejo de comprar negocios excelentes a precios justos, de Poor Charlie's Almanack y las cartas de Berkshire, con un pre-mortem que puedes hacer.
  • Jeff Bezos: trabajar hacia atrás y puertas de un sentidoEl trabajar hacia atrás desde el cliente de Jeff Bezos, las decisiones de puerta de un sentido y de dos sentidos y el Día 1, de sus cartas a los accionistas, más el PR/FAQ escrito antes de construir, tal como lo describe Amazon.
  • Elon Musk: primeros principios y el algoritmo de 5 pasosEl razonamiento por primeros principios de Elon Musk (calcular el precio de un producto a partir de sus materias primas) y su orden de cinco pasos para los procesos: cuestionar requisitos, eliminar, simplificar, acelerar y automatizar al final.
  • Peter Thiel: la pregunta a contracorriente y el monopolioLa pregunta a contracorriente de Peter Thiel, de De cero a uno, y las ideas sobre el monopolio de su conferencia Competition is for Losers: empezar en pequeño, las cuatro características, ser el último en llegar.
  • Andy Grove: OKR y apalancamiento gerencialLos OKR de Andy Grove tal como los aplicaba en Intel, sus reuniones uno a uno, la madurez para la tarea y la ecuación del resultado del gerente de High Output Management, explicados a partir de fuentes accesibles.
  • Henry Ford: flujo y desperdicioLos principios de flujo de Henry Ford (llevar el trabajo al trabajador, la línea móvil, un flujo regular de materiales) y del desperdicio de materiales y de esfuerzo humano, de su libro de 1922 My Life and Work, con ejemplos de oficina.
  • Ray Dalio: principios y credibilidadLos principios de decisión de Ray Dalio: tratar cada caso como otro de un tipo conocido, escribir los criterios, ponderar las opiniones por credibilidad y usar la transparencia, de principles.com y su charla TED de 2017.
  • Paul Graham: hacer cosas que no escalanEl ensayo de Paul Graham Do Things that Don't Scale (julio de 2013): reclutar usuarios a mano, empezar por un mercado estrecho, encantar a los primeros usuarios, hacer las cosas a mano primero y olvidarse del gran lanzamiento.
  • Sam Altman: el Startup PlaybookEl Startup Playbook de Sam Altman para fundadores de Y Combinator y su ensayo How To Be Successful: usuarios que aman el producto, foco e intensidad, impulso y las tareas del CEO.
  • Jensen Huang: primeros principios y mercados nuevosLas ideas de Jensen Huang en su conversación de 2024 en Stanford GSB: rehacer las cosas desde los primeros principios, crear la tecnología y el mercado a la vez y mostrar a la gente cómo razonas.

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