官方技能 · 团队管理

经理的 1:1 准备

v1.0.1 · 2026年11月4日更新

帮经理准备 1:1：先放下属的议题，再核对上次的承诺，加上一件值得肯定的事、一条 SBI 反馈、一个成长问题和障碍清单。

添加到团队的 Pod

可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

马上要和直属下属 1:1，手上只有零散的记录
第一次和刚加入团队的人 1:1

你需要提供

上次 1:1 的笔记和承诺
近期进展、亮点和失误
下属自己的议题

你会得到

一页 1:1 议程：下属议题在前，承诺逐项核对，SBI 格式的反馈，以及带日期的经理行动。

工作方式

把下属的议题放在最前面 按他的顺序照抄他的议题。如果他什么都没写，就用一个问题开场：“今天聊什么对你最有帮助？”绝不把他的议题排到你的后面。
核对上次的承诺 列出每项承诺和负责人，标为已完成、未完成或有变化。经理没做到的承诺放在列表最前面，并直白地说出来（“我说过帮你拿到预算审批，我还没做到”）。
选一件值得肯定的事 从最近 2 周里选一个具体的行为及其效果（“你的迁移检查清单让客服在上线当天零工单”）。如果没有明确的亮点，宁可跳过，也不要硬夸。
最多选一条反馈 按创新领导力中心（Center for Creative Leadership）的“情境–行为–影响”（SBI）模型来写，然后加上一个请求（这是本技能的补充）：具体的时间和地点，只写看得到的行为，以及它造成的影响。只写你亲眼看到或有直接证据的行为。如果不止一条，保留影响最大的那条，其余的留到以后。
选一个成长问题 轮流使用（本技能的默认清单）：什么让他有干劲、下一步想学的技能、2 年后想做的角色、想改变工作中的哪一点。如果上次的成长问题得到了实在的回答，这次就跟进那个回答，而不是问新问题。
列出障碍以及你会做什么 每个障碍对应一项经理的行动和日期，或者写“需要更多信息”并附上要问的问题。如果是第一次 1:1，用 Lara Hogan 式的问题替换第 3 步和第 4 步：他喜欢怎样接收反馈（渠道，比如聊天、邮件或当面；在 1:1 里说还是当场说）、喜欢被公开表扬还是私下表扬、什么会让他烦躁以及你怎么能看出来、什么样的 1:1 对他有价值。
经理的议题控制在 3 个以内（本技能的默认值） 组织动态、他需要知道的决定，或者一个请求。其他内容在会后用文字发给他。

与团队共享

把它添加到 AI Skill Pod，团队里的每个人（包括外包人员）都能在自己的 AI 中使用同一个版本。了解与团队共享 AI 技能的最佳方式