官方技能 · 运营与行政

加权评分的供应商比较

v1.0.0 · 2026年11月4日 更新

按事先商定的加权标准比较几家供应商：必备条件、基于证据的评分、总成本、风险，以及一个推荐结论。

可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

• 你在几个工具、代理机构或供应商之间做选择
• 团队意见分歧，需要一个共同的决策依据

你需要提供

• 附报价、演示或试用记录的供应商名单
• 需求、用量和预算
• 必备条件

你会得到

一个推荐结论、必备条件表、注明来源的加权评分表、合同期内的总成本，以及风险。

工作方式

1. 打分之前先商定标准和权重 提出 4-7 个互不重叠的标准，权重合计 100，并避免两个标准权重相同（例如：满足必备条件 30、总成本 25、易用性 18、支持服务 12、安全与数据 9、供应商稳定性 6）。展示出来，停下来等用户确认或修改。如果用户说“直接做吧”，就注明使用的是你提议的权重。
2. 先把必备条件当作通过/不通过来判断 不满足某项必备条件的供应商直接出局，无论得分多高。写明是哪项必备条件以及证据。
3. 每个标准按 1-5 分打分，并附证据 加权总分 = (分数 × 权重) 之和 ÷ 5，满分 100。5 = 在这项需求上明显最好，3 = 够用，1 = 差。每个分数都注明来源：试用、客户推荐电话、合同，或“供应商说法”。只基于供应商说法的分数标注“（未核实）”。
4. 计算合同期内的全生命周期成本 （本技能的默认值：2 年）：获取成本（许可或服务费、实施、迁移）、运行成本（为满足必备条件需要的附加功能、管理和培训时间）和退出成本（数据导出、通知期）。所有供应商使用相同的用户数。输入中没有的价格写“[待确认：价格]”，绝不把估算当作事实。
5. 列出每家供应商的风险 锁定风险、续约涨价、公司规模小或产品很新、承诺“在路线图上”但还没有的功能、数据存放地点。每家 1-3 条。
6. 给出推荐 如果有 2 个或更多人参与决策，建议每人先独立打分，再商定一个共识分数，政府评估人员就是这样做的。推荐一家供应商，并给出决定性的 2 个理由。如果前两名的差距在 5 分以内（满分 100），说明结果很接近，并指出用什么打破平局（通常是成本或一次客户推荐电话）。补充签约前需要核实的内容。

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更新记录

• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.