Offizieller Skill · Recruiting

Strukturierte Interviewfragen

v1.0.0 · Aktualisiert am 4. November 2026

Schreibt verhaltensbasierte und situative Interviewfragen zu den Kompetenzen einer Rolle, mit Nachfragen, starken und schwachen Antworten und einer Liste von Fragen, die man nie stellt.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Du bereitest eine Interviewrunde vor und brauchst Fragen pro Kompetenz
Du willst eine Fragenliste auf unzulässige oder nutzlose Fragen prüfen

Was du ihm gibst

Kompetenzen für die Runde
Dauer der Runde
Erfahrungsstufe der Bewerbenden

Was du bekommst

Ein geordneter Fragensatz mit Nachfragen und Antworthilfen, eine Nie-fragen-Tabelle mit jobbezogenen Alternativen und die aus dem Entwurf gestrichenen Fragen.

So funktioniert er

Schreib pro Kompetenz eine Hauptfrage Verhaltensbasiert: „Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie …“ mit einer konkreten, jobnahen Situation. Situativ: ein kurzes Szenario aus dem echten Job und „Was würden Sie tun?“. Standard dieses Skills: 2 Verhaltensfragen und 1 bis 2 situative Fragen pro Runde. Keine hypothetischen Fragen zum Privatleben.
Bereite zu jeder Frage 3 Nachfragen vor Nachfragen vertiefen dieselbe Antwort: „Was haben Sie selbst getan?“, „Was haben Sie bewusst nicht getan, und warum?“, „Was war das Ergebnis, und woran sehen Sie das?“. re:Work beschreibt vorab festgelegte Nachfragen, die den Denkweg der Person verständlich machen sollen; die Public Service Commission empfiehlt, die Nachfragen zusammen mit den Fragen zu schreiben, und sagt, dass Nachfragen keine neuen Themen aufmachen sollen.
Beschreib starke und schwache Antworten Stark: eine konkrete Situation, eigene Handlungen („ich“, nicht nur „wir“), eine begründete Abwägung und ein Ergebnis. Schwach: allgemeine Aussagen („Ich mache immer …“), kein Beispiel, Schuldzuweisung ohne eigenes Handeln oder kein Ergebnis. Verknüpfe beides mit den Ankern 1–4, wenn es eine Scorecard gibt.
Streich Fragen ohne Bezug zum Job Entferne Denksportaufgaben, „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“, „Was ist Ihre größte Schwäche?“ und alles, was keiner Kompetenz zugeordnet ist (Standard dieses Skills). Die Public Service Commission nennt Fragen ohne Bezug zur Arbeitsleistung, etwa zu Hobbys, sozialen Aktivitäten oder politischen Überzeugungen, unangemessen; entferne sie.
Gleich die Fragen mit der Nie-fragen-Liste ab Entferne jede Frage, die direkt oder indirekt nach einem geschützten Merkmal fragt. In den USA sagt die EEOC, dass Fragen vor der Einstellung auf das beschränkt sein sollten, was zur Beurteilung der Qualifikation nötig ist; sie verbietet Fragen zu Behinderungen vor einem Angebot und wertet Fragen zu Familienstand, Kindern, Kinderbetreuung oder künftiger Familienplanung als mögliches Indiz für Diskriminierung. In Großbritannien sagt GOV.UK, dass Arbeitgeber nicht nach geschützten Merkmalen fragen dürfen, nicht danach, ob jemand verheiratet, ledig oder in einer eingetragenen Partnerschaft ist, und nicht danach, ob jemand Kinder hat oder plant; Gesundheitsfragen sind nur in engen Fällen erlaubt, etwa die Frage, ob jemand Unterstützung beim Interview braucht. Anderswo, auch in Deutschland, Österreich und der Schweiz, gelten eigene Regeln [prüfen: lokales Recht / HR]. Ersetze die Frage durch die jobbezogene Version (siehe Tabelle).
Leg Reihenfolge und Zeiten fest Fang mit einer leichten Verhaltensfrage an, halte bei allen dieselbe Reihenfolge ein und lass etwa 10 Minuten für die Fragen der Person und den Abschluss (Standard dieses Skills). Sag den Bewerbenden vor dem Interview, wie es abläuft, was bewertet wird und wie lange es dauert, damit sie um Anpassungen bitten können; das rät die Public Service Commission.

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