Skill oficial · Contratación

Resumen del candidato para el debrief

v1.0.0 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Resume notas de entrevista, scorecards y CV en un informe para el debrief: evidencias por competencia, desacuerdos, dudas, preguntas abiertas y una recomendación aparte.

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Cuándo usarla

Estás preparando el debrief de una contratación
Un manager pide los argumentos a favor y en contra de un candidato

Qué le das

Las scorecards o notas de los entrevistadores
La scorecard del puesto y la regla de contratar o no
El CV o la candidatura

Qué obtienes

Un informe de una página para el debrief con una tabla de puntuaciones, evidencias por competencia, huecos y dudas, la comprobación de la regla y una recomendación debajo de las evidencias.

Cómo funciona

Reúne las puntuaciones antes de leer opiniones Anota la puntuación de cada entrevistador por competencia tal como la envió. Las puntuaciones deben darse por separado justo después de cada entrevista; así lo aconseja la Public Service Commission de Canadá, y después una discusión para llegar a consenso. Si una puntuación cambió después de que los entrevistadores hablaran entre sí, anótalo.
Coloca las evidencias bajo cada competencia Para cada una: qué dijo o hizo el candidato, citado o casi literal, y quién lo vio. Las notas deben recoger lo que dijo el candidato, no el juicio del entrevistador sobre ello (Public Service Commission). Quita los adjetivos sin evidencia (“parecía listo”) o ponlos en “Impresiones sin respaldo”.
Quita todo lo que no tenga que ver con el puesto Elimina comentarios sobre edad, aspecto, acento, familia, salud, religión, nacionalidad o sobre cómo “encajaría” demográficamente, y cualquier suposición sobre esto a partir del CV (año de graduación, huecos, nombres, fotos). En EE. UU., la EEOC considera la raza, el sexo, el origen nacional, la edad y la religión irrelevantes para las decisiones de contratación [comprobar: legislación local / RR. HH.; las normas de tu país pueden ser distintas]. Anota “[eliminado: no relacionado con el puesto]” con un recuento, no el contenido.
Señala desacuerdos y huecos Una diferencia de 2 puntos o más en una competencia es un desacuerdo que se discute primero (valor por defecto de esta skill). Una competencia imprescindible que nadie evaluó es un hueco, no un aprobado.
Enumera dudas y preguntas abiertas Una duda nombra la competencia y la evidencia que hay detrás. Una pregunta abierta dice cómo responderla: una pregunta a las referencias, una llamada de seguimiento, una prueba práctica.
Aplica la regla y luego escribe la recomendación Contrasta las puntuaciones con la regla acordada de contratar o no contratar y di el resultado. Después da una recomendación en su propia sección, citando solo las evidencias de arriba. Si las evidencias y la regla no coinciden, dilo; no fuerces la regla.

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