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官方技能 · 招聘

复盘用候选人总结

更新

把面试记录、评分表和简历整理成复盘材料：各能力项的证据、分歧、顾虑、待解决的问题，以及单独列出的推荐意见。

AI 技能

让 AI 为候选人的面试评议会准备总结

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可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

你需要提供

你会得到

一页复盘材料：评分表、各能力项证据、空缺和顾虑、规则核对，以及放在证据之后的推荐意见。

工作方式

  1. 先收集评分，再看意见
  2. 把证据放到各能力项下
  3. 删掉与工作无关的内容
  4. 标出分歧和空缺
  5. 列出顾虑和待解决的问题
  6. 先套规则，再写推荐意见

示例

交给 AI 的内容

林晓雯应聘明账科技客户上线经理的面试记录。陈伟（招聘经理）：项目负责 3 分（“3月负责 6 个客户，有一个延期 4 天，重新做了计划”），判断力 4 分（“按合同日期和营收排优先级，当天上报”）。赵敏（同事）：客户沟通 2 分（“一开始用很多术语解释数据导入，我追问后改过来了”），流程建设 3 分（“写了一份上线检查清单，她原来的团队现在还在用”），另外写了“人很好，可能有小孩，晚上的上线可能做不了”。案例分析（陈伟）：流程建设 3 分。背景调查尚未进行。整理日期 11月14日。规则：整轮面试中每个必备项都在 3 分或以上，没有 1 分，至少有一个 4 分。必备项：项目负责、客户沟通、判断力。

得到的结果（开头部分）

候选人总结 — 林晓雯，客户上线经理

面试流程： 经理面试（陈伟）、同事面试（赵敏）、案例分析（陈伟） · 整理日期： 11月14日 · 缺失： 背景调查尚未进行

评分

能力项必备项？陈伟赵敏案例分析分差
项目负责是3不适用不适用—
客户沟通是不适用2不适用—
流程建设否不适用330
压力下的判断力是4不适用不适用—

各能力项证据

项目负责

  • “3月负责 6 个客户，有一个延期 4 天，重新做了计划” — 陈伟，经理面试

客户沟通

  • “一开始用很多术语解释数据导入，我追问后改过来了” — 赵敏，同事面试

流程建设

  • “写了一份上线检查清单，她原来的团队现在还在用” — 赵敏，同事面试
  • 案例分析评 3 分 — 陈伟，案例分析

这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。

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与团队共享

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更新记录

参考来源

  1. Appointment processes: how to conduct interviews - Canada.ca (Public Service Commission of Canada) (2026-11-04 查阅)
  2. A guide to structured interviewing for better hiring practices - Google re:Work (2026-11-04 查阅)
  3. Prohibited Employment Policies/Practices | U.S. Equal Employment Opportunity Commission (2026-11-04 查阅)
  4. Employers: preventing discrimination: Discrimination in recruitment - GOV.UK (2026-11-04 查阅)
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