官方技能 · 战略

情景规划

v1.0.1 · 2026年11月4日 更新

围绕一个决定，用两个关键不确定性构建四个情景，在每个情景中检验决定，最后给出路标信号、稳健动作和应变动作。

可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

• 做出租约、工厂、进入新国家等长期、难以撤回的承诺之前
• 团队围绕一个预测争论，而答案是“要看情况”
• 在可能发生变化的市场里做年度战略回顾

你需要提供

• 决定及其时间跨度
• 已知的趋势、规定、技术和客户事实
• 当前的计划或选项
• 谁会使用这些情景

你会得到

焦点问题、分为既定要素和关键不确定性的各股力量、四个命名情景的 2x2 矩阵、决定在各情景中的检验、路标信号，以及稳健动作和应变动作。

工作方式

1. 写出焦点问题 用一句话写明决定和时间跨度，例如“我们要不要为第二个校区签八年租约？”。问题模糊（“零售业的未来是什么？”），情景也会模糊。如果用户只给了一个话题，就问要做什么决定。
2. 列出关键因素 写出决定能否成功的本地因素：客户需求、价格、成本、竞争者、员工、供应商。让它们贴近业务本身。
3. 列出驱动力量 对每个关键因素，写出它背后更大的力量：社会、经济、政治、环境和技术。只用用户提到的力量，或直接从用户给的事实推出来的力量；哪个领域空着，就问一问。
4. 把既定要素和关键不确定性分开 既定要素在每个情景中都会发生，因为它已经在进行中（已经出生的人口、已经通过的法律、已经签下的合同）。关键不确定性既对这个决定很重要，又确实悬而未决。按重要性和不确定性给各股力量排序，选出两项都得分最高的两个。
5. 用两条轴构建四个情景 把每个关键不确定性做成一条轴，两端是清楚的终点状态。四种组合就是四个情景。给每个情景起一个简短好记的名字，用一段话描述时间跨度结束时的那个世界，而且每个既定要素在四个情景里都要出现。检查每个情景内部是否一致、是否说得通；如果某个组合讲不通，就直说，并说明剩下的三个。
6. 在每个情景中检验这个决定 对每个情景，写出决定和当前计划的表现：哪里顺利、哪里出问题、公司到时会希望自己当初做了什么。只在一个情景里行得通的决定是赌博；要明确这么说。
7. 选出路标信号 对每个情景，选 1 到 3 个可以观察到的信号，表明世界正在朝它发展，并写明去哪里看、多久看一次。优先选出现得早、而且真的会有人去查看的信号。
8. 给动作分类 稳健动作在所有或大多数情景中都说得通：现在就做。应变动作只在部分情景中说得通：先做好准备，并把每个动作和触发它的路标挂钩。如果某个动作在一个说得通的情景里会严重失败，就把它列为要避免的动作。
9. 以决定和下一步行动收尾 用一段话回答焦点问题，列出稳健动作及负责人、路标信号及观察人，以及重新审视这些情景的日期。

与团队共享

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更新记录

• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example: both predetermined elements (fewer people aged 20 to 39, better machine translation) now appear in all four scenarios, as the skill's own rule requires.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.